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2017年高级人力资源师:薪酬设计前期准备

时间:2016-12-16 11:24来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  2017年高级人力资源师:薪酬设计前期准备

  下面整理了高级人力资源管理师的学习中“薪酬设计前期准备”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  3E:(External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、内部、个体均衡。

  外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性,是企业薪酬设计的根本原则,也是薪酬经理都努力追求的最高薪资设计境界。

  外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比,具备合理的可比性。

  内部均衡是指:公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合,内部均衡的定义为:甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。(必须成正比)

  个体均衡是指:对于从事同种岗位的员工,优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高,公式为:员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。

  一般来说,工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右,1000―3000人的企业在16-18级左右;500―600人的企业工资级别最好在15-16级别左右;100-200人的企业在12-13级左右;100人以内在9-10级左右。

  外部、内部、个体这三种均衡性,分别叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具体来讲,外部均衡性,主要是指企业的薪酬要有合理定位。这里强调一点,并不是岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡,只强调达到合理的市场定位。内部均衡性指的是每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等。这里就牵涉到岗位测评的技术和方法。个人均衡性是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。最简单的情况,就是对于从事同种工作的员工,优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间),贡献和工作业绩,这也牵涉到了合理的绩效管理。

(责任编辑:人力资源)
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