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人力资源师知识点:员工素质测评的基本原理

时间:2016-12-15 11:14来源:尚德人力资源管理师 作者:人力资源 点击:

  人力资源师知识点:员工素质测评的基本原理

  下面整理了人力资源管理师的学习中“员工素质测评的基本原理”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  (一)个体差异原理

  员工测评的对象是人的素质。

  员工测评的基本假设认为,人的素质是有差异的,这种差异是客观存在的,是不为意志所转移的。造成人们素质差异的因素是多方面的,既有先天的因素,也有后天的自然、社会因素。具体到与工作相联系的素质,不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。

  (二)工作差异原理

  员工测评的另一个假设是,不同的职位具有差异性。

  首先,工作任务的差异,也就是工作内容的差异。

  其次,工作权责的差异,即一个职位所具有的决策权力和决策影响力的不同。不同的工作责任,对完成这些任务的人有着不同的要求。

  不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担。这是社会发展的需要。

  (三)人岗匹配原理

  所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则,根据个体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性,即保持个体需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。

  员工素质测评作为测量“人”的尺度,在员工与岗位之间架起了桥梁。

  人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。

(责任编辑:人力资源)
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